Nouvelles du séminaire sur la stratégie de croissance et les brevets

Comment se former aux brevets en Belgique francophone ?

L'accord de Londres prévoit des frais de traduction plus faibles pour les brevets EU.

La commercialisation d'un nouveau produit s'apparente à l'entrée sur un marché existant: les consommateurs ont très souvent déjà une idée des fonctionnalités recherchées. Connaître les règles du jeu de ce marché est essentiel pour bien évaluer ses chances de succès et réussir son entrée. 

La stratégie d'entreprise est surtout l'objet d'ouvrages académiques. Ces ouvrages sont souvent d'une utilité très discutable pour l'homme de terrain. Cette distance entre les concepts et le vécu du terrain est source de confusion et malheureusement de déception. Tentons une définition simple et opérationnelle de la stratégie pour l'entreprise innovante.

Innover revêt toujours une dimension stratégique. Malheureusement, la valeur de la réflexion et de l'action stratégiques est trop souvent mal perçue et mal gérée. Le succès de l'exploitation d'une invention se construit progressivement, en 5 phases successives.

La stratégie a surtout été présentée sous forme de concepts abstraits par les auteurs académiques. Ces concepts sont utiles mais ils font parfois perdre le sens général de la stratégie. Cela explique les malentendus et certaines fausses croyances. Tordons le coup à certaines d'entre elles.

Innover n'est pas inventer.  La finalité de l'innovation est, en effet, exclusivement économique.

Innover c'est exploiter commercialement une idée, une technologie, un nouveau produit ou un nouveau service. C"'est aussi le cas lorsque l'invention améliore les méthodes de production, de gestion ou de commercialisation.

Dans les premières phases vers l'exploitation d'une invention, 3 pièges majeurs peuvent bloquer l'innovation, parfois définitivement,  et compromettre le succès commercial.   Eviter ces pièges est essentiel pour les dirigeants animés d'une réelle volonté d'innover.