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Une entreprise de services développant des outils pour le secteur FMCG améliore sa stratégie marketing et sa communication.
L'entreprise a pu recadrer son offre concurrentielle, améliorer ses supports marketing et préparer sa négociation avec un grand groupe de distribution. |
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Vente d'activité à un grand groupe international.
Nous avons accompagné cette entreprise innovante depuis les premiers contacts jusqu'à la clôture de la vente. Grâce à notre intervention, l'entreprise a pu valoriser son know-how et négocier la reprise de ses activités par un leader d'envergure internationale. |
Une PME innovante intéresse un grand groupe et souhaite lui accorder une licence d'exploitation pour sa machine.
Nous avous aidé l'entreprise à se préparer à la négociation avec ce grand groupe: identifier l'option d'exploitation optimale pour l'entreprise, clarifier le processus de négociation et la manière de s'y préparer, et définir la stratégie de négociation. L'entreprise est mieux armée pour engager la phase de négociation finale avec ce grand groupe. |
Un fabricant de matériel électronique a des doutes sur l'efficacité de son distributeur américain.
Nous avons rencontré ce distributeur et analysé ses performances et son organisation. Après discussion et négociation avec notre client et ce distributeur, nous avons proposé une alternative supérieure à la situation existante. |
Une entreprise innovante simule en temps réel le comportement d'acheteurs dans les points de vente de la grande distribution. Elle parvient à intéresser des acteurs clés du secteur FMCG
L'entreprise a pu traduire sa vision et son positionnement stratégique en une proposition de collaboration concrète avec des acteurs clés de la grande distribution. |
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